ada  负责的一切，他都很放心。

        ada  在这个项目的时候，确实一直都在全力以赴。嗯，到了极致，令人惊艳！相比于用她的  hour  fee  来执行项目，这个发布会不止是值回票价，简直超值回馈。

        “应对中国消费市场的变化，我们希望高效利用进口这条孵化和助力全球品牌进入中国的快车，快速引进了海外知名美妆品牌。”

        ……

有机整合，从一个纯商业的品牌活动变成了一个公司层面的公益活动，整个发布活动的意义、深度以及传播广度，提升了不止一个层次。

        “中国消费者的要求非常高，如果我们能够把中国市场好，我们就能够引领这个世界。”

        专访的时候，团队里的孩子们在现场布置或整理，方唯一个人陪同。

        他看过  swc  这场活动的现场执行手册，非常细致，嘉宾媒座位安排，负责接待同事，商场从一楼电梯开始设置的位置指引，停车位的准备，签到退场注意事项等等，还有详尽的物料清单。每个人很清楚自己负责的分，又清晰了解现场的整情况。他们甚至搬了一台打印机到现场，以确保所有资料文件万无一失。

        发布会当天，方唯为江川安排了两个媒的深度采访，分别在发布前和结束后进行。

        暂且不论销售数据如何，当天的发布就非常成功，现场反馈非常好。

        而要整合利用这么多的资源，影响这么高级别的决策，非常不容易。扪心自问，他一个在  a&d  工作多年，级别也不低的人，亦不确定能在这么短的时间内到。

        她比他更懂得如何跟  corporate  pr  团队沟通，她很熟悉与高层沟通的技巧，知用什么样的创意和提案可以引及打动他们。可以说，她利用了  swc  以及  a&d  可以利用的一切资源，最终让更多的团队乃至预算加入到一个品牌项目中来。而他甚至一分钱都没有多花，就搭上了公司  38  周年的宣传专列。

        其实江川这段时间对这个项目的力投入，主要聚焦和生意直接相关的事物，产品、渠、销售、营销……有非常多需要心的地方。说真的，当初  ada  和  emily  告诉他，她们准备争取更多  corporate  pr  的资源支持时，他说  fantastic，我很赞赏，需要我支持的时候请我知。就是一个老板非常官方的回复，事实上他心里并未抱有期望。

        “我们始终对服务消费者保持敬畏之心。快消之所以能够引领其他行业，就是在于它的速度、迭代、创新上，我们要了解我们的消费者是谁，他们真正需要什么，他们喜欢什么样的方式，然后去改变自己来满足消费者的需求。”

        江川这个级别，接受过公司安排的关于发言、受访以及如何面对镜的专业培训，

        “我们的感受是，中国市场充满无限可能，能够与中国市场一同成长，我们与有荣焉。”

        最终的宣传效果数据，除了他的直属老板美尚事业的总裁，还会汇报给大中华区公关副总裁，然后会送到大中华区总裁的手上。

        “让我们感到兴奋的事情是，整个中国市场正在变成一个高效率的销售平台和品牌建设阵地。”

        他不知  ada  是怎么到的，反正这分的内沟通和合作一直是她在主导。尽很多时候他也在邮件抄送之列。但同一个邮件主题有时候一下子涌入各方人员回复，几十封邮件折叠起来，他实在没时间细看这些讨论过程。反正需要他的时候  ada  会单独转发给他，要求他回复邮件或者参加会议讨论。这种情况她会先跟他说明所有注意事项，合作大概谈到什么位置，关键的人物是谁以及对方的工作风格，需要他什么支持。简明扼要，非常清晰。

        好比如：

        为了这两份媒专访，她了一份非常专业  briefing  book，媒的介绍，采访记者的介绍，职业经历及成功采访案例，媒的提纲，建议回答的方向，感问题的预估及风险提醒，巧妙应对的方向，还有一概不能回答的问题，等等，专业，全面，言之有物，简明扼要。有些观点甚至提炼一下都可以直接标题了。

        除了江川自己能看到的，ada  在背后一定还了大量聪明而高效的工作。

        这一点远远超出了江川最初的期待，而与  corporate  pr  团队的合作，也让  a&d  大中华区的领导团队，迅速了解并认可了他的能力。

        “电商的未来将从价格导向优势和获得便利，开始向更丰富的选择、更完整而有趣的品牌感受、以及社群化的验和分享的方向发展。”